Projektové riadenie na každej úrovni

Potrebujete:

• priradenie jednoznačnej zodpovednosti za realizáciu projektu
• zistenie všetkých nákladov súvisiacich s projektovou činnosťou a ich ekonomická návratnosť
• definícia kvantitatívnych meradiel pre motiváciu vedúcich projektov
• zvýšenie tlaku na zúročenie poznatkov z projektu v bežnom živote spoločnosti

Prínosy:

• sprehľadnenie vynakladania finančných prostriedkov vo firme
• zdokonalenie systému tvorby a riadenie projektov
• sprehľadnenie zodpovednosti za projekty a sledovanie ich plnenie nielen na báze finančných ukazovateľov, ale aj nefinančných spolu s časovým plnením harmonogramu projektu
• veľmi významným môže byť aj aspekt prepojenia projektov na systémy strategického riadenia, ktorý vyvoláva nielen tvorbu nových projektov ale aj ich dôsledné plnenie

Dosiahnete:

• prehľad o skutočných nákladov spotrebovaných na rôzne projekty vo Vašej spoločnosti
• vyčíslenie prínosov týchto projektov vo vzťahu k nákladom

Ak vás táto problematika zaujíma a hľadáte spôsob ako vo vašej spoločnosti začať realizovať projektový controlling, náš tým je pripravený vytvoriť riešenia presne na mieru vašich požiadaviek. Spoluprácou s nami získate kvalifikovaného partnera s dlhodobými skúsenosťami. Získate užívateľsky jednotné a nenáročné prostredie systému, v ktorom je pri akejkoľvek zmene údajov zachovávaná  úplná integrita dát, využitím inteligentných väzieb vo vnútri systému. Prínosy inteligentných dátových väzieb ocenilo už mnoho klientov tak na slovensku, ako aj v Čechách.